为进一步贯彻现代医院管理要求，提升临床科室精细管理能力和精益运营管理水平，10月26日下午，天津市第四中心医院专科运营助理工作启动会议暨首次培训会在第二会议室顺利召开。党委书记、院长田红军出席并致辞，会议由总会计师兼运营管理中心总负责人胡水清同志主持，运营管理中心人员及第一批11名专科运营助理参加会议。

　　田书记在致辞中对医院运营管理的现状和未来发展进行了阐述。田书记指出，此次专科运营助理团队的成立，旨在培养一批高执行力、重责任担当、锐意进取的专科运营管理队伍，逐步建立起医院数字化、精细化管理的专科运营模式。专科运营助理将在医院的统筹协调下，精准分析科室运营情况，有效评估和论证科室资源配置，不断提升科室的管理水平和运营效率，希望大家能够提高对运营管理的认识，珍惜宝贵的跨学科学习和锻炼机会，为医院的发展建设而努力。田书记还对11名专科运营助理进行《善战者说》授书仪式，与会同志深受鼓舞。

　　运营管理中心总负责人、总会计师胡水清同志讲话并寄语。他指出，专科运营助理团队是旨在协助科主任和护士长，收集整理分析科室基本数据，监测科室运营指标变化，深入调研临床工作中存在的主要堵点和亮点，做成科室运营管理的小帮手。希望我们专科运营助理同志们，能够主动加强先进运营管理理念的学习，把实现医院百年百强战略目标的重担扛在肩上，为医院发展贡献力量。

　　启动会议结束后，高路燕同志为大家进行了首次专题讲座，介绍了运营管理中心的成立背景、组织结构、工作职责，重点介绍了专科运营助理团队成立的意义、目的、工作内容及工作开展方式。

　　随后，付超同志为专科运营助理进行首次培训《OKR的使用》，OKR的主要目的是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。旨在确保团队可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力，助推目标落地。

　　此次首批专科运营助理经过科室主任推荐、个人自荐及访谈方式选拔出的优秀科室骨干，分别为：心内科主治医师史云、介入神经病区主治医师范宏光、中医科主治医师刘清娥、骨科副主任医师赵志辉、结直肠外科主治医师边世昌、泌尿外科主治医师马春磊、耳鼻喉头颈外科主治医师冯勇、ICU1病区主治医师陈曦、麻醉手术室主治医师陈俊太、放射科工程师李治强、门诊主管护师任琳慧，平均年龄39岁，其中硕士4名，在读博士5名。 

　　此次培训的开展标志着四中心医院提升运营效率的重要改革举措已正式启动。下一步，运营管理中心将按照医院党委决策部署，积极推动落实国家三级公立医院绩效考核的各项指标要求，开展多项服务科室运营的举措，构建大数据智慧运营中台，进一步提高科室间协同能力，为医院的高质量创新发展提供强劲动力。